Page 64 - Sayı-43 Ocak Şubat 2020

İŞ DÜNYASI & YÖNETİM

Her Üç Anlamıyla Yönetimin Cehaleti (2)

ERDAL
DERİNDERE

İŞ DÜNYASI VE YÖNETİM

Yönetim dogmaları çoğu zaman öyle derinlere kök salar ki Bir araştırmaya göre dünyanın her tarafındaki çalışanların
adeta görünmez olur ve doğruluklarına neredeyse iman edi- sadece %14’ü işlerine çok bağlı iken, %24’ü hiç bağlı değil.
lir. Buluşçuluğun gerçek fren tehdit eden eski zihinsel mo- Geri kalan herkes ortalarda bir yerde. dünyadaki tüm çalı-
dellerin sürüklemesidir. uzun süre görev yapan yöneticiler şanların yaklaşık %85’i verebileceklerinin azını veriyorlar. Bu
duygusal sermayelerinin büyük bir bölümünü süregelen stra- insan yeteneğinin rezilce israfıdır ve onca şirketin çalışanla-
tejiye yatırırlar. Bu özellikle şirket kurucuları için geçerlidir. rından neden daha az yetenekli olduklarının göstergesidir.
Kurucular için kendi icat ettikleri iş modellerini tehdit eden İnsanoğlunun temel doğası ile çalıştıkları kuruluşların temel
fikirlere itibar etmek zordur. Bunun farkında olan çalışanlar doğası arasındaki utanç verici tezattır bu.
geleneksel düşüncenin çok ötesine geçen herhangi bir şeyin
tepeden destek görmeyeceğini bilir ve kendi düşüncelerini Yaratıcı ekonomide yüksek yerlere gelmek isteyen bir şirke-
düzene sokarlar. Buluşçuluğun kapsamı daralır. Gafil avlan- tin uysal, özenli ve akıllı olmaktan daha fazlasına sahip, aynı
ma riski yükselir. şirketin genç muhalifleri başka yerlerde zamanda şevkli, delidolu ve ateşli çalışanlara ihtiyacı vardır.
fırsatlar aramaya başlarlar. Bugün en değerli insanlar yetenekleri tam da en az yöneti-
En kötüsü hangi fikirlerin ilerleyeceğine, hangilerinin üstü- lebilir olanlardır. Yönetim araçları insanları itaatkâr ve ça-
ne basılacağına karar verenler genellikle doktriner görüşlere lışkan olmaya zorlarken onları kendini işine adamış kişiler
sahip olan üst düzey yöneticilerdir. haline getiremez.
İnsanlar olarak şaşırtıcı derecede uyarlanabilir ve buluşçu- Yönetim gözetimi ne kadar işgüzar olursa, politika ve süre-
yuz, ama çoğumuz hiç te öyle olmayan şirketlerde çalışıyo- cin prangaları ne kadar çok sıkarsa, insanlar işleri hakkında
ruz. Yani çok insani olmayan şirketlerde çalışıyoruz. Modern o kadar daha az tutkulu olurlar.
kuruluşlarda insanın doğal dayanıklılığını ve yaratıcılığını tü- Büyük bir ekipte olağanüstü kişisel katkılara ya çoğu kez
keten bir şeyler var. Suçlu disiplini, dakikliği, tutumluluğu, üstler tarafından el konulur ya da bunlar donuk beyinli mes-
akılcılığı ve düzeni geliştiren ancak sanatçılığa, uyumsuzlu- lektaşlar tarafından etkisizleştirilir.
ğa, özgünlüğe, cürete ve şevke çok az değer veren yönetim
ilkeleri ve süreçleridir. çoğu şirket sadece kısmen insanidir. Hiyerarşik şirketlerde iletişim kanalları yatay olmaktan çok
Bizi insan yapan niteliklerin sadece bir kısmına yer verirler. öncelikle dikeydir ve enformasyon sistemleri öncelikle ve her

62