Page 56 - Sayı-53 Eylül Ekim 2021

54 İŞ DÜNYASI VE YÖNETİM

perFOrmans yönetimi (5)

ücret Kurumda geçirilen süre ve kıdemin ücrete bir temel
teşkil etmesi gerektiğini savunmuyoruz. Bunlara
Bazı mitler
kısaca ilişkisiz konular diyebiliriz. Kıdem, kişinin
• Yanar döner bir değerleme sistemi yanar döner deneyiminin kuruma ölçülemeyecek yollardan kat-
bir ücret sistemine yol açar. kıda bulunduğunu ima eder. Bazı Japon şirketleri
• Ücretleri performansa bağlı hale getirildiği za- kıdemi ücretlerin belirlenmesinde yegane faktör
man insanların daha üretken olduğu inancını olarak ele alır.
destekleyen hiçbir veri yoktur. Aksi durumlar
erdal derindere için deliller mevcuttur. Kardan Pay Vermek
• Herhangi bir çağdaş yönetici ücret sistemi ve Çalışanlara şirketin vergi öncesi gelirlerinden her
kurumsal performans arasında öngörülebilir sene değişen miktarlarda ödeme yapılır.
bir ilişkiyi destekleyen veriler mevcut değildir. Aynı Miktar: Bazıları, kar paylaşımı ödemesinin
Neredeyse bütün üst düzey yönetici ücretleri şirketteki herkese aynı miktarda olması gerektiğine
empirik araştırmalara değil fakat neyin doğru inanır. Bu, ödeme politikasının şirket kazançlarına
olduğuna dair izlenimler üzerine dayalıdır. bazı çalışanların diğerlerinden daha fazla katkıda
bulunduğunu ima etmemesi gerektiğinden kaynak-
Ücretin Amacı nedir? lanır. Pazar oranlarının dikkate alınmasının ücret-
• İşin karşılığını vermek. te yeterli farklılaşmayı sağladığını düşünürler. Kar
paylaşımının ücretlerdeki bu farklılaşmayı devam
• İnsanların makul bir güvenlikle, onurlu bir ya-
şam sürmelerini sağlamak. ettirmesi gerekmez.
Aynı Oran: Bu kar paylaşımının belki de en çok uy-
• Kalifiye çalışanları elde tutmak.
gulanan türüdür.
Bir ücret sisteminin üzerine kurulacağı yanar döner Kıdem Faktörü: Kar paylaşımında kurumda geçen
olmayan faktörler aşağıdaki gibidir: süreye bir pay ayırmak. Bunu savunanlar uzun va-
deli düşünceyi desteklediğini düşünürler.
Pazardaki oranlar
Kazanç Paylaşımı Hakkında
• Çalışanların ücretleri aynı işi başka yerde yap-
mış olsalar yaklaşık ne alacaklar idiyseler o sevi- Kar paylaşımı kurumların karlarının bu karların bir
yede belirlenmelidir. kısmının karları oluşturan kişilere dağıtılması de-
mektir. Dolayısı ile çalışanların kazançları kurum-
• Her pozisyon için pazardaki oranları tespit ede- ları kazançlarına bağlı olarak yükselir veya düşer.
cek metotlar geliştirin.
Kazanç paylaşımı rüşvet iliştirilmiş MBO dur.
Kazanç • Pazardaki çan eğrisini kabaca oluşturun. Ücret-
paylaşımı, lerinizin dağılımın neresinde yer alması gerekti- Dolasıyla, kazanç paylaşımı, çalışanların iyi iş çıkar-
çalışanların iyi ğini tespit edin. maları için bir tür motivasyon ya da teşvikin gerekli
iş çıkarmaları • Gerçek ücretler ve Pazar arasında belirgin bir olduğu varsayımı üzerinde yükselir. Kazanç paylaşı-
mının altında şu varsayımlar vardır:
farklılık oluştuğunda ayarlama yapın.
için bir tür • Hedefler ulaşılabilir ve gerçekçidir.
motivasyon Kurumda Geçirilen Süre veya Kıdem • Hedeflere normal ücret sistemiyle ulaşılamaz.
ya da teşvikin • Kişi kurum için ne kadar zamandır çalışıyor? • İnsanların motive edilmeye ihtiyaçları vardır ve
gerekli olduğu • Kişi sektörde ne kadar zamandır çalışıyor? motive edilebilirler.
varsayımı • Kişi ne kadar zamandır çalışıyor? • İnsanlar para ile motive edilebilirler.
üzerinde • Kişi kaç yaşında? • Sistemler çalışanların kontrolü ve iyileştirmeleri
yükselir. altındadır.