Page 61 - Sayı-44 Mart Nisan 2020

İŞ DÜNYASI & YÖNETİM

Şirketler şeyleri kullanışsız, saçma veya yabancı olarak dam- Tavan ile taban arasında büyük ücret farkları vardır.
galamakta acele ederler.
Politikaları oluşturma son derecede merkezidir.
radikal fikirler hep kuşku uyandırır.
Kısa vadeli hissedar değerlerine odaklanılır.
Sıradan çalışanların üst yönetimin uğraştığı projelere ilişkin
görüşlerini seslendirmesine izin veren süreçler yok gibidir. geçmişin çekimini alt edecek, yenilenmeyi isteklendirecek
zorlayıcı bir misyon yokluğu.
yöneticiler genellikle etraflarını yaşam deneyleri kendileri-
ninkini yansıtan insanlarla kuşatırlar. Harika iş ortamı kurmayı daha çok, harika insan ortamı kur-
mayı daha az düşünmek. yönetim sistemlerinin sosyal hare-
Odak arayışı içinde olan bir şirket kendini tek bir kalıba so- ketliliği ve kişisel gelişimi caydırması.
karak, buluşçuluk çabalarının kapsamını daraltarak, özellikle
tek bir iş modeline bel bağlayarak veya yeni işletme model- Şirket kültüründe egemen olan davranış ve etkileşimlerin
leriyle deney yapmayarak uyarlanabilirliğini azaltabilir. olumsuz etkisi.
Şirketler genellikle şirkete taze fikirler getirmeye değil, ça- Diyalog geliştirmemek ve sabır göstermemek.
lışanlara tek en iyi yolu telkin eden programlar aracılığı ile yönetimde yeni yeni hakikatlere yönlendiren ayrık durumlar-
onlardaki çeşitliliği yok etmeye harcarlar.
dır. Ayrık durumları görmek oldukça zordur. Önceden var olan
Hiyerarşiler kaynakları uy- zihinsel kategorilerimize uymazlar. Mantığa kafa tutarlar. ra-
gulamakta çok iyidir, ama hatsız edicilerdir.
kaynakları dağıtmakta çok
berbattırlar, daha somut İşletme körlüğü.
olarak kaynakları eski stra- yeni girişimlerin birinci sınıf yetenekleri çekememesi.
tejilerden yeni stratejilere
yeniden dağıtmakta. İnsanların görüşlerini anonim olarak dile getirebileceği meka-
nizmaların olmaması veya yeterli olmaması.
üst düzey yöneticilerin sta-
tükoyu sürdürmekte genel- Bu listeye daha onlarca madde ekleyebiliriz.
likle kişisel çıkarları vardır. Kısacası şirketlerin en önemli meselesi yaratıcılık ile organi-
Buluşçuların deney serma- zasyon arasındaki gerilimdir.
yesi için genelde az sayıda
kaynağa erişimi vardır. Gary Hamel, Yönetimin Geleceği, Mess, 2007

Mart-Nisan 2020 59